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五S管理见成效——服装成品仓库新面貌

2018-05-14 09:11:40

公司今年以来,根据自身的特点,开始在生产、管理等部门推进了以“五S管理”为代表的基础管理项目,目的是结合生产实际,提高职工素质,提高基础管理水平,接地气、花钱少、见效快。

通过市里安排卢老师给职工讲课,也通过现场指导,提出整改的意见,各单位分别拿出自身的整改方案,通过一段时间的整改,现场管理明显提高,特别突出在物流的成品积压仓库。

积压仓库原来是现场管理的死角,积压产品多,品种数量杂。大量产品是可用的,但由于堆放杂乱,难以清理,若下计划想冲掉一些库存,则找起来费时、费力。有时销售人员和计划人员在仓库里一清就是半天,还没清出几件衣服出来。

通过“五S管理”方法的推进,物流陈师傅带领仓库人员抽时间进行了全面整顿、清理,把每箱、每包产品以产品名称、产品号别、产品数量进行了全部重新点数清理,并在箱外标注,另外把每个堆位摆放得整整齐齐,保证通道也清晰流畅。销售人员和计划人员进库查货时,比原来的效率要提高一倍以上,也提高了积压产品的利用率。物流陈师傅表示,他们还要进一步整顿,做到账物相符,产品按品种、区域分类,顺序堆放,进一步为提高产品的利用率做好基础工作。

其它单位也要运用“五S管理”的手段,加大整顿力度,真正做到“常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养”,让公司的管理更上一个台阶。

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